KI-Beratung, die nicht bei der Empfehlung endet, sondern bei laufenden Systemen.

KI-Beratung ist Beratung dazu, wo und wie KI in Ihrem Unternehmen Wert schafft. Bei Innoworks reicht diese Beratung bis in die Umsetzung: Wir legen gemeinsam Richtung und Prioritäten fest, gestalten die Prozesse neu, die sich ändern müssen, und bauen oder begleiten die Implementierung. Kein dicker Bericht, sondern Entscheidungen, die Sie morgen umsetzen können.

Ein KI-Berater hilft einem Unternehmen zu entscheiden, wo sich KI lohnt und wie man sie verantwortungsvoll einführt. Konkret: Chancen und Risiken erfassen, Prozesse und Daten bewerten, eine Roadmap erstellen, zwischen Standardtools und individueller Entwicklung wählen und die Einführung begleiten. Bei Innoworks ist derselbe Berater auch am Bau beteiligt, sodass Beratung und Umsetzung nahtlos ineinandergreifen.

Wenn KI auf der Agenda steht, intern aber niemand den Überblick hat, was sie bringt, wenn einzelne Experimente nie in den Regelbetrieb kommen oder wenn Sie eine KI-Strategie, eine KI-Richtlinie oder eine Frage zur KI-Verordnung (EU AI Act) prüfen lassen möchten. Sie können uns für eine einzelne Sitzung, als festen monatlichen Sparringspartner oder als Leitung eines Umsetzungsprogramms beauftragen.

Eine gute KI-Strategie passt auf wenige Seiten und beantwortet fünf Fragen: Welchen Unternehmenszielen soll KI dienen, welche Use Cases bringen am meisten (nach Wert und Machbarkeit geordnet), welche Daten und Systeme müssen dafür stimmen, wie decken Sie Risiken und den EU AI Act ab, und wer ist intern verantwortlich? Die Roadmap ordnet das in Phasen: zuerst ein oder zwei Use Cases, die innerhalb weniger Wochen Ergebnisse zeigen, danach der breitere Aufbau. Bei Innoworks geht die Roadmap direkt in die Umsetzung über, damit sie nicht in der Schublade landet.

Indem wir sie nach Wert und Machbarkeit nebeneinanderlegen. Wert: wie viel Zeit, Fehler oder Umsatz ein Prozess berührt. Machbarkeit: ob die Daten digital und zugänglich sind, ob sich die Systeme anbinden lassen und ob intern jemand Verantwortung übernehmen will. Beginnen Sie mit ein oder zwei Use Cases, die innerhalb weniger Wochen Ergebnisse liefern, und bauen Sie von dort aus weiter. Beim niederländischen Softwarehersteller Ecare führten Interviews mit Geschäftsführung, Produkt, Vertrieb, Marketing und Support zu einem Wachstumsplan mit priorisierten Chancen; die aussichtsreichste haben wir anschließend gebaut.

Einige Beispiele aus unseren Projekten. Bei Ecare folgte auf eine Bestandsaufnahme ein Wachstumsplan mit Roadmap für den niederländischen Markt der psychischen Gesundheitsversorgung (GGZ) und danach ein KI-System, das mehr als 5.000 GGZ-Organisationen erfasst, bewertet und qualifizierte Interessenten in HubSpot überträgt. Bei Victa haben wir in einem fünftägigen Pilotprojekt vor Ort für Finanzen und Personal die Prozesse analysiert, einen funktionierenden Proof of Concept gebaut und eine Roadmap zur Skalierung erstellt. Für DigiSocial, eine Performance-Marketing-Agentur in Berlin, begannen wir mit einer Bestandsaufnahme und einer gemeinsamen Architektur und bauten danach drei KI-Module in einer Web-App, die im Produktivbetrieb läuft. Und mit dem niederländischen Immobilienunternehmen Burgstate läuft seit Ende 2025 eine fortlaufende KI-Zusammenarbeit mit festem Monatsrhythmus über mehrere Abteilungen.

Das KI-Audit ist eine abgegrenzte Analyse von 14 Tagen mit festem Umfang: ein priorisierter Chancenbericht mit einer ROI-Begründung je Chance. KI-Beratung ist breiter und begleitet Sie länger: KI-Strategie und Roadmap festlegen, Entscheidungen prüfen, KI-Richtlinie und EU AI Act einbeziehen und die Umsetzung begleiten. Sie können mit einem Audit beginnen und danach in Beratung und Umsetzung übergehen, oder direkt mit der Beratung starten, wenn die Richtung schon teilweise klar ist.

Ja. Innoworks ist ein niederländisches Unternehmen mit besetzten Büros in Enschede und Rotterdam. Für Kunden in Deutschland arbeiten wir remote und vor Ort: Für Strategiesitzungen und Workshops kommen wir zu Ihnen, vieles andere läuft online. In Berlin haben wir einen Standort am Potsdamer Platz, an dem wir Sie nach Vereinbarung treffen. Ein Beispiel ist DigiSocial, eine Performance-Marketing-Agentur in Berlin, für die wir eine Web-App mit drei KI-Modulen gebaut haben. Die DSGVO und der EU AI Act gehören von Anfang an zu unserer Arbeitsweise: Wir setzen KI-Modelle in Business-Versionen ein, die nicht mit Ihren Daten trainieren, und wählen, wo möglich, eine Verarbeitung innerhalb der EU.

Prüfen Sie sieben Punkte: Baut das Unternehmen selbst oder berät es nur, zeigt es echte Projekte mit Zahlen, ist der Preis vorab klar, versteht es Ihre Branche, bleibt es nach der Übergabe beteiligt, berücksichtigt es den EU AI Act und Ihre Daten, und arbeitet es auf Ihren bestehenden Systemen? Ein Anbieter, der alle sieben Fragen mit Ja beantworten kann, ist ein ernsthafter Kandidat.

Eine große Unternehmensberatung, etwa aus den Big Four, bringt Größe und Breite: große Teams, starke Governance- und Risikopraxis und Erfahrung mit unternehmensweiten Programmen. Das passt zu einer internationalen Transformation oder einer formellen Prüfung. Eine Boutique-Beratung ist kleiner und spezialisierter: persönlich, schnell und oft stark in Strategie oder in einem Fachgebiet, doch die Umsetzung liegt meist bei einem anderen Anbieter. Innoworks verbindet Beratung und Umsetzung in einem kompakten Team: Wer die Roadmap erstellt, baut auch die ersten Anwendungen und bleibt beteiligt, bis sie im Betrieb laufen. Wir haben kein Tool zu verkaufen, deshalb ist die Beratung unabhängig. Erfordert Ihre Situation die Größe einer großen Beratung, sagen wir Ihnen das.

Ja, in zwei Schritten. In einem 30-minütigen Erstgespräch, online und unverbindlich, erhalten Sie eine erste konkrete Einschätzung, wo KI in Ihrem Unternehmen Zeit und Geld sparen kann. Wenn Sie es belastbar haben möchten, erfasst das KI-Audit in 14 Tagen Ihre Prozesse über Interviews mit den Menschen, die die Arbeit machen, und liefert einen priorisierten Chancenbericht mit einer ROI-Begründung je Chance.

Das hängt von Ihrer Fragestellung ab. Sie kann einmalig sein, zum Beispiel eine halbtägige Strategiesitzung, oder fortlaufend als fester monatlicher Sparringspartner. Im Erstgespräch legen wir die Form gemeinsam fest und vereinbaren vorab einen klaren Preis. Keine Überraschungen im Nachhinein.

Genau so lange, wie sie Ihnen nützt. Manchmal reicht eine klare Sitzung, um die Richtung festzulegen, manchmal begleiten wir Sie über Monate als Sparringspartner in der Umsetzung. Sie sind an nichts gebunden und bestimmen den Rhythmus selbst.

Für Geschäftsführungen im Mittelstand und für ambitionierte kleinere Unternehmen, die spüren, dass KI wichtig ist, aber klären wollen, wo sie anfangen. Sie brauchen weder ein eigenes KI-Team noch eine fertige Strategie; genau diesen Überblick bringen wir mit.

Dann sagen wir das. Wir sind ehrlich, wenn KI irgendwo nicht passt oder es schlicht zu früh ist. Manchmal ist der beste erste Schritt gar keine KI, sondern einen Prozess in Ordnung zu bringen. Sie zahlen für eine unabhängige Einschätzung, nicht für ein vorgefertigtes Ja.

Sie behalten eine klare Richtung und die Entscheidungen, mit denen Sie in Ihrem Tempo weitermachen. Wenn wir die Umsetzung übernehmen sollen, geht das, etwa als KI-Audit, individuelle KI-Software oder KI-Agenten. Eine Verpflichtung ist das nicht; den nächsten Schritt bestimmen Sie selbst.

Nein. Wir sprechen auf Ebene der Geschäftsführung in klarer Sprache darüber, was KI bringt, nicht darüber, wie sie technisch funktioniert. Gerade wenn KI noch abstrakt wirkt, hilft ein Gespräch, sie konkret und greifbar zu machen.